The Nedy Inside: Tự do có nghĩa là có trách nhiệm

[English Summary Below]

1. Tự do trong công việc: không phải là “ai làm gì thì làm”

Trong môi trường làm việc linh hoạt như ở Nedy, “tự do” không còn là điều xa lạ. Không bị ràng buộc bởi địa điểm hay hình thức, mỗi người có quyền chọn cách làm việc phù hợp với mình nhất. Nhưng cũng chính vì thế, tự do dễ bị hiểu sai – là không cần ranh giới, không cần trách nhiệm, không cần hiện diện.

Thực tế thì ngược lại. Tự do thật sự không đến từ việc được thả trôi. Nó đến từ việc mọi người biết rõ mình đang ở đâu, đang làm gì, và ảnh hưởng như thế nào đến phần còn lại. Tự do là kết quả của sự phối hợp ăn ý, không phải là đặc quyền cá nhân.

2. Khuôn khổ để giữ nhịp, không phải để kiểm soát

Ở Nedy, mỗi người đều có giờ làm việc rõ ràng, có mặt đúng giờ – nhưng cách mình sử dụng thời gian trong ngày là lựa chọn của chính mình. Không ai theo dõi bạn từng bước, nhưng nhóm luôn cần thấy sự hiện diện qua tiến độ công việc, qua sự phối hợp đúng lúc.

Việc có task cụ thể, có check-in định kỳ không phải để giám sát – mà để giữ nhịp chung không bị đứt quãng. Khi bạn cập nhật công việc đúng lúc, khi người khác không phải chờ đợi trong im lặng, thì sự tin tưởng không cần nói ra – nó thể hiện qua hành động.

Trong cuốn Team of Teams, Stanley McChrystal từng viết:

“You can’t micromanage complexity. You have to decentralize, but with shared consciousness and empowered execution.” (Không thể kiểm soát chi tiết trong một hệ thống phức tạp. Phải phân quyền, nhưng với nhận thức chung và năng lực tự vận hành.)

Cách nhóm làm việc tại đây cũng như vậy – mỗi người tự chủ, nhưng không độc lập. Có tự do, nhưng không rời rạc. Tinh thần “chủ động hiện diện” chính là thứ giúp mọi thứ vận hành trôi chảy, dù không ai phải giơ tay xin phép để bước ra khỏi bàn làm việc.

3. Khi trách nhiệm là nền, tự do mới thật sự có giá trị

Ở một công ty công nghệ còn đang mở rộng như Nedy, sẽ luôn có khoảng trống để tự thử – nhưng không có khoảng trống cho việc lặng lẽ rút lui. Mỗi người đều là một phần có ảnh hưởng. Không cần có mặt suốt ngày, nhưng cần được nhìn thấy qua cách mình giữ lời, hoàn thành phần việc, và hỗ trợ lẫn nhau đúng lúc.

Tự do trong môi trường này không còn là “làm gì cũng được”. Mà là: bạn biết làm gì, và bạn được tin là sẽ làm điều đó – không cần ai đứng nhìn. Điều đó không dễ có, nhưng một khi có rồi, nó cho bạn một vùng làm việc mà bạn có thể lớn lên trong đó.

Tự do không phải là lặng lẽ rời khỏi dòng chảy – mà là biết cách góp phần vào nó. Không cần nói quá nhiều, không cần chứng minh, không cần đứng trên sân khấu – chỉ cần đủ rõ ràng, đủ trách nhiệm, và đủ hiện diện.

Đôi khi, hiện diện đúng cách – đã là một cách rất sâu sắc để tin tưởng và được tin.

Sei Ng.

[English Summary]

At Nedy, freedom at work doesn’t mean a lack of structure — it means responsibility. In a flexible environment where people can choose how and where they work, true freedom is not about doing whatever one wants, but about staying aligned, accountable, and present.

Everyone has set working hours and is expected to show up on time, but how they use their day is up to them. Tasks, check-ins, and clear communication aren’t about micromanagement — they help maintain a shared rhythm, enabling trust to grow naturally through action. As General Stanley McChrystal said, in complex systems, decentralization must be paired with shared understanding and empowered execution.

At Nedy, freedom comes from clarity and ownership. You don’t need constant supervision — you need to show that you're reliable, supportive, and committed to moving forward with the team. There's room to explore and try new things, but no room for silent disengagement.

Being present doesn’t mean being loud or constantly visible. Sometimes, the most meaningful way to show trust — and be trusted — is by showing up clearly and consistently, even without fanfare. At Nedy, freedom isn’t the absence of rules — it’s the space to grow, built on responsibility.